1影响建筑施工质量的因素分析1．1方法因素对建筑工程施工质量的影响施工的方法否准确，必要的影响了对工程施工质量的掌控，准确的、科学的施工方法是保证工程需要如期保质保量已完成的前提。例如，对于铝合金门窗的加装，墙体与门窗框接缝处要按照规范拒绝金字堆弹性材料，最外面5mm的厚度中要流经密封胶，然而现在许多建筑工程都没按照规范的拒绝做到，意味着在支架金字堆了水泥砂浆。没按照规范的拒绝展开施工一定会导致建筑工程施工质量的上升。
1．2施工的组织因素对建筑工程施工质量的影响施工的组织设计是对建筑工程项目整个的施工过程展开构想设想以及具体安排，是施工的组织管理工作的核心和灵魂。建筑工程的施工非常复杂，施工的组织设计是指导工程施工以及项目建设的重要文件，是施工需要高质量、低成本、高速度、较少消耗来已完成建筑工程项目的有效地确保措施，还是提升经济效益、强化管理的最重要手段，是正确处理原料、机器、施工中人员、方法、设备及工艺，土建和加装协作，供应与消耗与，生产与管理等各种对立，合理科学地、计划有序、平衡的组织工程项目展开施工生产的一个最重要确保。2建筑工程中如何有效地掌控施工质量2．1对建筑材料的质量展开掌控的策略建筑材料在转入施工现场的时候，一定要经过监理工程师展开检验接纳以后，才需要在用于。及时检验原则与质量标准原则是检验质量时必需要遵循的原则。
材料质量的标准要必要按照工程合约中的规定。一般来说来讲，承包商与业主所签的工程合约中早已对建筑材料质量的标准展开了明确的规定。材料员要按照工程合约中的拒绝订购必须的材料。
假如合约中没明确规定材料质量，那么就要根据建筑工程项目整体的质量目标，使用涉及的技术规范或者规定对其展开处置。材料的质量标准是取决于材料质量优劣的尺度，也是检验、竣工验收、材料质量的重要依据。及时检验材料是为防止出现停工待料，从而增加由此造成延后工期导致损失。
材料员把工程项目所必须的材料严苛按照合约的拒绝订购回去，质量工程师要通过涉及的检验方法，及时的找到材料(构配件、半成品)质量是不是可信，是不是符合建筑工程的质量拒绝，如果无法符合要立刻替换、新的出售，以便保证出售的材料(构配件、半成品)的质量。2．2对人员展开掌控任何设备和材料都必须由人员展开操纵，领导层的素质，是提升工程质量的关键。在自由选择建筑工程项目的承建商单位的时候，对总工程师、项目经理、财务、计划、试验、质量、机械等涉及的主要的管理人员的能力以及个人经历都要展开考查从而提升领导者管理水平与素质。
项目施工的管理人员，班组长以及操作者人员的科学知识和技能要符合建筑工程施工质量对人员的素质拒绝。专门从事关键工序和类似工种的工作人员一定要持证上岗。此外还要引进竞争机制，从工作人员的理论水平以及技术水平，心理不道德、生理缺失，错误行为，违纪违章等各个方面展开综合考虑到，贤把用人质量关，需要做全面的掌控人员的流动。
靠人才去超过施工质量的目标。2．3施工方案的质量掌控施工方案的质量掌控主要还包括建筑工程项目的整个建设工期内所使用的工艺流程、技术方案、检测手段、施工的组织设计、的组织措施等的掌控。尤其是施工方案否准确，则必要的影响了工程项目施工的投资掌控、质量掌控、工程进度掌控三大目标是需要成功的构建。
一般来说因为施工方案的考虑不周到而造成工期推迟，影响了施工质量，减少了投资。一次，监理工程师们在制订与审查工程项目施工方案的过程中，一定要与工程的实际情况结合，从管理、的组织、技术、操作者、工艺、经济等多个方面对其展开综合考虑到、全面分析，使方案工艺先进设备、措施能干、技术不切实际、操作者便利、经济合理，从而有助提升工程质量、降低成本、加快进度。在自由选择施工方案的时候，一定要保证技术不切实际。
例如，对于液压滑模法施工，就拒绝模板内部混凝土可调一定要小于模板与混凝土间的摩阻力;否则，如果混凝土的可调不需要解决摩阻力，混凝土就不会随着模板的下降被拉裂、拉断。因此，当筒体结构、剪力墙结构的墙壁较为厚，框架结构的柱断面较为小的时候，都不合适采去液压滑模法施工。2．4增强施工现场管理，保证施工工序的质量施工现场是工程项目建筑产品最后要构成的场所，对其展开管理也是一个更为原始的系统。
质量管理是施工现场管理系统的核心。以建筑产品质量管理主线，将施工现场的管理系统过程中的每个子系统串联一起。采行了解进行文明标准化施工现场合格活动，给创立优质建筑工程项目获取条件和适当确保。这是强化对工程施工现场展开管理的理念。
合格和创优，虽然是两个有所不同概念，但却密不可分。建筑工程的施工要创建严苛的质量责任制和质量保证体系，明确责任。在施工整个过程中的每个环节都要展开严苛的掌控，各分项、分部工程都要实行全面做到的管理。在实行管理的过程中要根据施工团队自身情况以及工程特点与质量通病，来确认工程质量的目标与研制成功内容。
再行根据研制成功内容和质量目标制订施工的组织设计，撰写明确的研制成功措施和质量保证计划，从而具体实行方法、内容与效果。3结束语总而言之，建筑工程项目施工的质量管理的主体是人员，机械、材料、方法是已完成建筑工程施工不可缺少的因素，哪一项都不需要有质量隐患。质量管理的方向要因地制宜展开涉及调整。
工程质量是建筑单位的生命。在整个建筑工程项目中，质量要求了工程的胜败，因此为了保证工程的质量，一定要对工程项目的质量管理强化掌控，只有这样才需要竖立较好的信誉，进而取得较好的效益。
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